PACK PREMIUM

Partenaire stratégique - Prendre en charge la gestion globale des opérations et accompagner la stratégie de l’entreprise.

Durée

6 mois et +

Exemples de Livrables

Gestion globale des opérations, développement de nouveaux projets, reporting stratégique.

Tarif

A partir de 4 000 € HT / mois

Exemples de Missions et Tâches possibles :

• Stratégie et planification :

  • Développement d’un plan stratégique sur 6-12 mois.

  • Identification des priorités pour la croissance de l’entreprise.

  • Analyse approfondie des performances et ajustements stratégiques.

• Gestion opérationnelle complète :

  • Supervision de l’ensemble des processus opérationnels.

  • Mise en place d’une méthodologie agile pour les projets complexes.

  • Gestion de la relation avec les prestataires ou partenaires externes.

• Amélioration continue :

  • Audit récurrent des processus et mise à jour des optimisations.

  • Organisation de brainstormings stratégiques avec l’équipe dirigeante.

  • Pilotage des projets de transformation (digitalisation, restructuration).

• Reporting et analyse avancée :

  • Création de tableaux de bord personnalisés pour un suivi précis des performances.

  • Reporting détaillé et recommandations trimestrielles pour le dirigeant.

  • Veille stratégique et mise en place de benchmarks sectoriels.

• Encadrement de l'équipe :

  • Management direct des équipes opérationnelles.

  • Recrutement et formation de nouveaux membres pour soutenir la croissance.

  • Gestion des conflits ou accompagnement dans les périodes de changement.

Liste non exhaustive.

Exemples de Projets possibles :

• Digitalisation complète de l’entreprise :

  • Identifier les outils numériques nécessaires pour automatiser les opérations (CRM, ERP, outils de collaboration).

  • Former les équipes sur les nouveaux logiciels et accompagner la transition.

• Conception et déploiement d’une stratégie de croissance :

  • Élaborer un plan stratégique pour 12 mois, incluant des objectifs financiers, marketing et opérationnels.

  • Mettre en place un plan d’action détaillé avec des étapes claires et des indicateurs de suivi.

• Optimisation globale des opérations :

  • Restructurer les processus de gestion des stocks et des commandes dans une entreprise e-commerce.

  • Réorganiser la chaîne de production pour une PME afin de réduire les coûts et les délais.

• Accompagnement dans une phase de transformation majeure :

  • Superviser un pivot stratégique (nouveau modèle économique, repositionnement sur le marché).

  • Assister la direction dans la gestion du changement (acquisition, fusion, restructuration interne).

• Mise en place de programmes de formation interne :

  • Créer un programme de montée en compétence pour les managers intermédiaires.

  • Organiser des sessions de feedback régulières pour améliorer les performances des équipes.

• Pilotage global des opérations avec reporting avancé :

  • Assurer le suivi complet des performances grâce à des tableaux de bord interactifs.

  • Réaliser des analyses trimestrielles pour anticiper les besoins de l’entreprise et ajuster la stratégie.

Liste non exhaustive.